一、生产计划管理
1.根据销售订单、市场预测以及库存水平，制定详细的生产计划。
2.分解生年产计划，确定每个生产阶段、每个车间或生产线的生产任务和时间节点。
3.生产进度控制。监控生产过程，对比实际生产进度与计划生产进度的差异。
4、及时发现生产中的延误等问题，并协调相关部门采取措施解决，确保生产按计划进行。
5.根据生产计划，合理安排生产资源，必要时进行产能调整和扩充。
二、物料管理
1.根据物料需求计划，与采购部门沟通，下达采购订单。
2.跟进采购进度，确保物料及时到货，避免因物料短缺导致生产中断。
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